工业设计┃设计立县十大模式之“战略合作模式”

《放大的设计》第二部分——设计立县十大模式 — 新观念引领下的创新实践

2021-01-20   

模式二:战略合作模式

        古语说:“授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用”。企业不仅需要获得创新的设计服务, 更需要建立创新机制,与企业建立战略合作,持续创新成为必然趋势。通过帮助企业建立有效运 行机制,完善开发的关键环节,通过无缝配合,帮助企业更好的嫁接内外部资源,建立创新系统。 同时,设计师进入行业,理解行业趋势,优化创新流程,突破阻碍发展的关键性瓶颈问题。


image.png


设计观念导入

        开发什么样的产品永远要比如何开发产品更加重要。我们不仅研究设计创新,更加关注产品的市场状态和消费者需求。通过差异化的设计来回避同质化的倾向,寻求新的市场突破点。社会环境的变化和新技术的发展导致新需求和新产品的产生,抓住新的市场增长点,迎合消费者的需求成为设计取得成功的关键。木马的设计策略团队长期跟踪市场变化,研究消费者需求和设计潮流趋势,确保设计是主流的也是符合消费者需要的。通过导入以用户为中心的设计观念,找到企业产品设计开发的本质。

image.png


设计团队输出 

        我们善于帮助企业建立设计团队,负责团队的招募、培训、管理、提升并为企业所有、所用。帮企业建立设计团队并进驻企业,保证与其它部门的紧密配合,同时建立轮换机制,定期更换项目 组成员,保证对设计的敏锐感和新鲜感。团队输出的优势在于既能跟企业内部紧密配合并理解企业文化,又能建立良好的设计师循环机制,不断提升团队竞争力。


image.png


 建立评价决策机制

        什么是好的设计?对于设计师、企业家、工程师而言,不同立场的答案不同。有时有创意的设计 不一定能在市场上取得成功,市场上成功的产品也不一定是有创意的设计。有这么多分歧,将如何评判设计呢?中小企业通常是个人英雄主义式决策,领导根据长期以来在市场上形成的经验, 来判断哪款产品更加适合市场。这种决策方式的优势是效率高,弱势是过于主观,有决策风险; 第二种是集体决策,公司层面有市场部、设计部、技术部等部门参与,大家反复讨论并有很多意见产生。集体决策的特点在于损失效率,但不会离目标很远;第三种是市场决策,通常在更大型 的企业采用,由专业的调研公司来组织研究、测试,找到最佳的解决方案。不同的决策评价机制各有利弊,重要的是要与企业的现实情况相吻合。要在感性与理性、个人与集体、客观与效率之间取得平衡。


image.png

image.png


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书

回到顶部