工业设计┃设计立县十大模式之“新城镇创新模式”(三)

《放大的设计》第二部分——设计立县十大模式 — 新观念引领下的创新实践

2021-01-30   

一切从需求出发 

        乔布斯具备非凡的洞察力。他善于超前发掘消费者的潜意识需求,有人说他的想法经常领先行业 好几年。他曾引用福特汽车公司创始人亨利 • 福特的话说明预见力的重要:“如果我们在汽车时 代早期询问客户有何需求,很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。” 

        乔布斯看到了一个趋势利用更轻巧的装置来代替个人电脑完成上网等任务。消费者对轻巧和个性 有迫切需求,看准这一需求,乔布斯才敢于让公司在传统电脑产品之外,先后推出多款轻巧时尚 产品。从 iPod 到 iPhone,再至 iPad,乔布斯领导苹果公司进行转型。

        “汽车还未面世之前,消费者希望拥有一匹更快的马,他们并没有预测到未来会有汽车这样一种 产品。”丁伟认为,“不管设计什么产品,设计思维方式总是不变的。”他总结设计的两种思维 方式:一种是根据消费者的需求进行设计,另一种根据天才设计师的想象进行设计。 

        在后一种设计思维方式中,设计师虽然没有调研,但是在其对产业的思考中,已经包含很多外部 信息。归根结底,设计灵感源自于对万物的感知,只不过感受的方式不同。“即使没有调研过消 费者的需求,设计师的很多观察和体验也是基于对生活的理解。”丁伟说。产品开发一般有两个 目标:终极目标是为了满足用户的需要,直接目标是商业需求。实际上,平板电脑的诞生也是为 了更好地满足用户的需求,而它之所以取得成功,一部分的原因是它正处在一个成熟的发展阶段。 

        在苹果之前,英特尔、微软等一些企业也开发过平板电脑。虽然当时用户也有这个需求,但是当 时的技术水平没有达到应有水平。一定程度上说,苹果公司的发展模式颠覆了人们传统上的认知。 一款产品如果做到极致,就会颠覆其他产品,不可避免地,这款产品从开发体系上也需要对传统 开发体系提出挑战。“从设计思路上讲,产业处于不断发展当中。从产业发展历史角度看,不管 平板电脑还是笔记本电脑,它们的发展脉络还是很清晰的产品开发逐渐从颠覆走向融合。” 


设计和生产的鸿沟

        “设计本身就可以产生商业价值,而且价值的产生不依赖于现有的制造企业。新的制造革命让生 产流程更加向设计流程靠拢,将对产品的一些想法通过数字化的手段实现,这种实现方式目前已 经有很多成功的案例,尤其是在服装时尚领域。目前,在工业制造领域,大多数企业也是在逐步 向商业价值和设计价值融合的方向转变。”丁伟表示。 

        设计类企业跟制造类企业有很大区别,直到今天,发达国家也没有出现规模很大的设计公司,因 为设计业务有其独特性。因为设计首先代表的是差异性,设计者对差异性的大量复制,势必会造 成设计的雷同,而雷同将会使设计的价值慢慢地消退。 

        当然,还应注意的是,工业设计的逻辑跟企业生产制造的逻辑是不一样的设计可能从一个灵感开 始,进而开发 ; 而企业生产则是确定开发某一款产品后,才开始进行产品规划、设计。每年,国 内外的电脑设计大赛会有很多,也产生了很多优秀创意产品,但能够量化生产的并不多。如何才 能让设计价值变成商业价值呢 ?

        “通常情况下,工业设计师的一些创意是为了解决问题的。但是从设计到生产要经过三个阶段: 产生可制造的创意,把创意变成创意资本,将创意资本进行交易。在一些设计比赛中,很多选手 有很多有创意的想法,但是这些想法在技术上是否能够实现,技术上能够实现的想法如何转换为 知识产权,这些问题是大部分大赛主办方所不考虑的,目前大赛还是定位在创意的产生阶段。” 丁伟说。在他看来,完成这三个阶段的跨跃,是目前一些设计比赛应该需要考虑的事情。


节选自木马设计创始人——丁伟《放大的设计》一书

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